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2007年是河南金源黄金(214.65,0.41,0.19%,吧)矿业有限责任公司正式成立的第十个年头,也是公司承前启后、共创、获得突破性发展的一年。2007年,公司已完成黄金产量1105公斤,同比快速增长15.71%;构建利润5720.36万元,同比快速增长19.10%。

产量、利润皆创下公司正式成立以来的纪录。管理另辟蹊径追求河南金源公司在平稳中求发展,大大寻求新思路、新的变化,主要反映在基础管理方面。

公司坚决每年修改一次《经济责任制及制度编撰》,环绕“定岗、定员、以定指标、以定费用、以定奖惩”的“五定”工作内容,不断完善新的工效挂勾制度,坚决刚性考核,为构建年度目标获取了制度确保。2007年初,公司将生产单位和部室分包给各个班子成员,实施包干负责制。公司规定,分管生产的领导必需每天到生产现场;其他领导每周必需到生产现场。

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通过实施领导干部现场办公制度,公司找到问题更为及时,解决问题也更为很快,有力地增进了安全性生产。过去,公司井下开采工程全部由社会工程队分担。但工程队管理不做到导致民工基本生活没确保,民工思想不平稳,流动性大,同时也严重影响了生产的安全性和生产工程进度。

2007年3月,公司清扫了社会工程队,将井下开采工全部划入公司管理,并从各方面提高井下开采工人的生活和工作条件。公司修筑了开采工人住宿楼,以及食堂、浴池,在宿舍内加装了暖气。公司还正式成立了井下开采工服务中心,为开采工创建了长效维权机制。

这些措施的实行,使生产率明显提高。在秋夏农忙季节,井下开采工出勤率能超过97%以上。

2007年,市场上原材料价格大大下跌。为此,公司在成本管理上下工夫。

公司严苛按照公开招标、阳光订购和货买源头的原则,与有关厂家每年签定一次供货合约。同时,公司每年派遣企管和审核监督部门、生产用于单位和供应部门两组人员,通过调查市场行情,确认招标底价。

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在物资计划管理环节,公司规定,每月两次申报材料计划,按材料计划购得的物资,3个月内必需全部出库。如果届满不办理出库申请,费用将列为该单位成本考核。

通过强化成本管理,公司财务费用同比上升0.86元/吨,矿业单位成本同比上升13.74元/吨。技术不断进步企业的发展必不可少科技创新,而科技创新必不可少科技人才。2007年,公司面向社会引入专业技术人才18名;选派4名杰出青工和11名员工子弟到东北大学自学矿业、地质专业;到长春、沈阳、西安、郑州等大专院校招生2008年应届毕业生(地、测、采行、会计学、机械、自动化等专业)25名,并签定了低收入协议。

技术人才有了,搭起展出他们才华的平台就出了公司的首要任务。“想要腊的给机会,能干的给方位,干成了的给待遇”这样的用人原则,再行再加出资10多万元奖励技术创新军功人员,公司在2007年共计已完成各种技术变革10多项:GP100破碎机衬板改型改建,年追加效益12万元;球磨机筒体衬板及材质技术改造,年增效益74万元;对溢流跑完细、浮选沉槽现象排查,总回收率提升1.06个百分点,年增效益100多万元;炭浆+浮选工艺改建,日处置矿量提升到180吨/日;将原全泥氰化+锌粉移位工艺,改建为炭浆+浮选(钼)工艺,以及实行炭浆后尾矿中选钼工业试验,降低成本3元/吨至5元/吨;浮选尾矿换届选举改建,每月多重复使用金精矿98吨,年增效益195万元;尼尔森加装及工艺改建,构建了环保生产;J4提高机电控系统改建,对提升工作效率、构建安全性生产充分发挥了最重要起到。|大赢家体育。

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